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【連載】藤澤雅義のリアル賃貸管理、成功と失敗例から学ぶ、98、人事評価にミッション制導入、公平性保ち個々の成長促す

人事評価の基準がない場合、スタッフは何をしたら、どうあれば出世して給料が上がるのかが分からない。とにかく明文化して全員に知らしめるべきだ。 上の人が考えている出世させたい人のイメージと、スタッフの価値観がずれていることがよくあるのだ。そして、人は自分を過大評価しがちだ。(藤澤雅義) 先日、半期に一度の人事評価会議を終えた。営業社員が中心の会社であれば「売り上げそのものが評価」になるが、賃貸管理 ...

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掲載日: 2016年11月28日