「三井のリハウス」ブランドを展開する完全子会社５社を２０１２年４月に吸収合併したことで、経営効率と営業強化につながる人事制度のてこ入れを図ってきた。旧所属会社の制度をそのまま当てはめて運用を始めたが、これではいけないと未来を切り拓く人材が集まる制度に統一。 　大きな特徴は今年４月から営業マンの評価を歩合だけで判断しなくなった点だ。仕事の進め方やマネジメント能力、リーダーシップなどを総合的に見て評 ...