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私が江副さんから学んだこと、リクルートDNAの本質、ネットワーク88主宰幸田昌則、?、「インセンティブ」をうまく使う、新しい方向打ち出す時に有効
一般的に公務員を除いて営利を目的とする企業では、売り上げや利益などの成果、実績に応じて社員に報酬を与える。
最近では、成果を反映した報酬制度を採用するところが多い。月々の基本給の変化を少なくして、賞与という形で成果を評価している。企業そのものが売り上げや利益で評価されるものであるから、その構成員である経営トップや社員も、過去の実績・成果に基づいた報酬になることは当然のことと言える。
また、業 ...
