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「サムスンから学ぶ勝者の条件」、たちばな右近著、日韓マネジメントの違い

 東芝に入社し、映像商品技術グループ長などを務めて同期がうらやむスピードで出世街道をひた走っていた著書は、「入社以来30年間ひとつの企業に勤め、一度も会社を辞めようとは思わなかった」と振り返る。しかし、2000年を過ぎたころから会社経営に閉塞感が漂い始め、大規模なリストラが始まった。そのリストラに自ら志願。経営陣のリストラ手法に疑問を抱き、早期退職で転職した。先陣を切ってやるべき経営陣の削減を避け ...

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掲載日: 2012年4月23日