「カレンダーの論理」というのがあるそうです。経費削減の必要に迫られている会社が、今まで出していたカレンダーを来年はどうするのか？　「カレンダーを作る金もないと思われたら、イメージダウンじゃないか」。で、結局はまた来年もカレンダーを作る羽目に陥ります。 　「やろう」という決断は比較的楽なのです。しかし「やめよう」というのは、トップしかできない決断なのかもしれません。企業は少々の販売や内部管理の失敗 ...