交通網と通信手段が麻痺した東日本大震災では企業の業務機能が一時的にストップした。社員の安否確認や顧客対応に手間取る企業が多い中で、的確な初動によって混乱を最小限に抑えた事例もある。有事のリスクマネジメントを見る。 　アキュラホーム（東京都新宿区、宮沢俊哉社長）が最優先したのは社員の安否確認だった。地震直後は電話が通じなかったため、インターネットや社用の携帯電話メールで社員全員の無事を確認した。 ...