経営者・コンサルタントは短期間で企業の現状や課題を見抜けないといけない。その上で最初に行わなければならないのが「現状分析」である。今回は当社の実践事例から、より具体的に勝ち組企業への道を探る。 　現状分析は、業界における自社（自部門）の立ち位置を知ることである。つまり置かれた市場環境と、その中で位置する場所はどこか、また自分の長所となる武器は何なのか見極める。そして、その長所となる武器を現況でど ...