松下電工は、成長分野に重点投資する一方、構造改革によって収益性の向上を図る住建事業の再編強化策をまとめた。 　建材と情報・家電が融合した商品など松下グループらしい商品開発を進め、国内新築着工の先細りを見込んでリフォーム事業の強化や中国への本格進出など新築中心だったビジネスモデルの転換を図る。並行して１６製品を持つエクステリア事業は４製品に集約。住建事業の従業員６６０人の削減再配置や営業拠点３０カ ...